공공부문의 현안 이슈는 물론 잠재된 문제점을 선제적으로 파악하고 발생의 근본 원인 및 관련 부문의 역학관계를 총체적으로 진단하여 국정방향에 부합한 효과적인 대안 수립의 기초를 마련합니다.
국정 방향에 부합한 정책 수립을 위하여 공공부문의 문제점을 정확히 파악하고 이를 해결할 수 있는 중장기적 개선방향과 함께 단기적으로 실행 가능한 구체적 전략을 제시합니다.
수립된 정책의 효과를 측정할 수 있는 모델을 설계하고 이를 통하여 정책의 실효성을 평가하며, 정책 효과가 극대화 될 수 있는 방안을 마련합니다. 또한 실행과 관련된 시스템 구축과 대국민 홍보 등을 통하여 정책 실행을 지원합니다.
국정방향, 주요 선진국 지방정부의 경영 트렌드, 지역 특수성과 지역사회의 요구와 기대 등 분석을 통해 지방정부에 요구되는 미래 역할을 도출합니다.
지역 수요와 특수성을 고려하여 지방정부가 정책적으로 차별화하여 전략적 포지셔닝할 영역을 도출하고, 해당 분야와 연계한 브랜드 이미지 구축을 위한 마케팅 기획 및 실행 업무를 수행합니다.
지방정부가 지향하는 비전과 전략방향에 따라 인력구조 분석, 직무분석, 직무평가 등을 기반으로 조직운영의 적정성을 평가하고 전략 실행을 위한 최적의 조직 재설계 방안을 제시합니다.
지방정부 산하 공공기관의 경영진단을 통해 경쟁력을 분석하고 지방정부의 비전과 전략 부합성에 따라 운영효율성을 극대화하기 위한 관리체계 개선방안과 조직개편 방안 등을 마련합니다.
국정방향, 주요 선진국 지방정부의 경영 트렌드, 지역 특수성과 지역사회의 요구와 기대 등 분석을 통해 지방정부에 요구되는 미래 역할을 도출합니다.
기관의 설립취지와 역할에 따라 기능과 사업을 재정의 하고, 이에 부합한 사업포트폴리오를 구성하여 성과창출과 함께 서비스 혁신을 지속할 수 있는 기반을 구축합니다.
중앙정부를 포함한 지방정부 산하 공공기관 상호간의 기능 분석과 역할 재정의에 따라 축소, 강화, 이관, 신설을 검토하고, 기능재설계 방향에 부합하는 조직개편 방안과 거버넌스 조정방안 등을 제시합니다.
중앙 및 지방정부 산하 공공기관별 기능과 직무분석을 통한 조직 및 인력체계를 진단하여 기능 재정의에 따른 조직개편 방안과 인력효율화 방안을 수립하고 거버넌스 체계를 구축 합니다.
정부의 정책방향 및 세계 유사 기업의 트렌트와 국내 수요를 고려한 환경분석 등을 통해 기업에게 요구되고 있는 환경적 역할을 분석합니다.
당면한 환경적 역할을 고려하여 기존 사업에 대한 성과를 진단하고 향후 발전방향 및 수익성 제고 방안을 정립합니다.
환경분석과 역량분석을 경영진단을 기반으로 향후 비전과 중장기 발전방향을 도출하고, 비전 달성을 위한 단계별 세부 전략과제를 수립합니다.
인력구조 분석, 직무분석, 직무평가 등을 통해 기업 발전방향을 고려한 단계별 적정 인력규모 및 운영계획을 마련합니다.
기능별, 사업별, 프로세스 조직, 매트릭스 조직 등 전략실행을 고려한 조직구조 설계원칙을 도출하며 사업수행 조직과 기획 조정기능을 배치하고 재무, 총무, 인사 등 지원 기능을 재배치합니다.
공공기관의 비전과 전략에서 출발하여 직무관리, 평가보상, 조직문화 등 성과관리시스템과 인력개발시스템 운영을 통해 조직혁신을 위한 체계적인 시스템으로 인사조직 운영 메커니즘을 고도화합니다.
인사제도에 대한 경영진단을 바탕으로 기관의 인재상과 인사전략을 마련하고 인사제도 기능별 개선사항 도출하여, 직무 직급체계와 인력육성체계를 수립합니다.
공기업, 준정부기관 및 기타공공기관의 비전과 추진 사업에 맞는 평가지표와 운영체계 등 성과관리체계를 설계하여, 전략 실행을 가속화하고 비전 달성에 기여할 수 있는 환류체계 구축을 지원합니다.
성공적인 성과관리를 위하여 성과평가 결과가 다시 성과의 정의나 목표 설정에 연계되어 실효성 있는 성과관리가 이뤄질 수 있도록 환류체계를 마련하며, 성과관리시스템이 조직 내에 정착할 수 있도록 구체적인 프로세스를 설계합니다.
성과관리가 작동하기 위해서는 비전과 연계된 성과관리체계가 필요하며 이를 실제로 작동시키기 위해서는 기관의 단계적 비전목표와 조직문화를 반영한 목표와 방향, 추진 전략, 재원확보계획을 갖춰야 하는데 엘리오는 이와 같은 실행과정을 지원합니다.
기관의 미션 ·비전, 중장기발전계획과 연계된 핵심지표를 발굴하고 평가 후 지표에 대한 전문가의 분석의견과 함께 개선에 필요한 추진과제를 제시하여 기관 차원의 대응 프로세스를 확립합니다.
경영평가 핵심지표에 대한 분석과 관리가 가능한 상시모니터링체계 마련하고 시스템 구축을 지원하며, 실무진에게는 경영평가 프로세스 및 대응에 대한 교육을 제공하여 내재화 되도록 지원합니다.
경영평가에 앞서 전문가로 구성된 평가단을 구성하여 모의경영평가를 진행하며 특히 경영평가 관련 개선 및 보완사항 제시하여 정부 경영평가에 앞서 실질적으로 대비 가능한 서비스를 제공합니다.